ЭФФЕКТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
11 декабря в 11:00
ТЕБЕ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО, ЕСЛИ:
Не можешь пробить финансовый потолок
Не можешь принять решение по открытию нового проекта
«Погряз по уши» в проблемах и зашел в тупик
Хочешь понять «белые пятна» своего бизнеса
Ищешь новые направления бизнеса
Не можешь принять управленческое решение
Выгораешь в бизнесе, не получаешь удовольствие от своей деятельности
ЧТО ТЫ ПОЛУЧИШЬ?
Найдешь истинный источник проблемы и наилучшее решение для сложившейся ситуации
Получишь инструмент для принятия решения, и получишь ответы
Найдешь и устранишь причины проблем, которые невозможно диагностировать обычным способом
Сможешь предвидеть возможные угрозы бизнесу
Увидишь самое оптимальное решение проблемы и получишь энергию на его реализацию
Выйдешь на новый финансовый уровень кротчайшим путем
ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ
1
Теория: Инструмент управления бизнесом. Бизнес-модель по типу Канвас
• Описание инструмента: БМ Канвас
• Как и где можно использовать
• Разбор на примере Бизнеса или проекта
2
Теория: Бизнес-расстановка как один из инструментов решения запросов по развитию Бизнеса
• Что такое Бизнес-расстановка
• Какие запросы решает
• Как работает
• Вопросы-ответы
3
Практика: Разбор бизнес-запроса заказчика с использованием инструмента БМ Канвас и Бизнес-расстановки
• Реальный разбор запроса заказчика
• Участие всех участников в разборе
• Демонстрация работающих инструментов
ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-РАССТАНОВКА?
В основе метода БИЗНЕС-расстановки лежит психоанализ, научные исследования по работе мозга, квантовая физика, метод расстановок по Хелленгеру, квантовая психология.
Участвуют: расстановщик, заказчик, заместители – при групповом формате, при индивидуальном формате расстановщик использует метафорические карты и сам входит в роль каждой фигуры.

Заказчик озвучивает запрос: н-р, «Не могу пробить финансовый потолок. Открываю новые проекты, но возникают дополнительные расходы с других направлений. Идеальный результат: Бизнес с доходом 1 млн. в месяц»

• Расстановщик слушает запрос ЗАКАЗЧИКА и определяет какие фигуры необходимо поставить в расстановочное поле.
Фигуры-это цели, люди, события, клиенты, бизнес. Фигурами может быть все, что угодно! Все это определяет расстановщик исходя из истории, запроса и идеального результата заказчика.

Из примера в групповом формате заказчик выбирает заместителей фигур, определенных расстановщиком: заказчик, текущий уровень дохода, желаемый уровень дохода 1 млн. в мес, текущий бизнес.

• Заместители начинают двигаться в расстановочном поле, пропуская через себя потоки информации из поля заказчика. Далее заместители говорят о том, что чувствуют и эмоционально, и телесно. На основе этого расстановщик ищет истинные причины проблем заказчика, новые проходы, формирует новые нейронные связи заказчика, находит кратчайший путь к идеальному результату заказчика.

Из примера: спрашиваем заместителей фигур - что заказчик чувствует по отношению к фигурам текущего уровня дохода, текущего бизнеса и к желаемому результату. Заместитель заказчика отвечает, что испытывает страх по отношению к желаемому результату – 1 млн. руб., вводим в поле фигуру причины страха заказчика. Фигура причины страха говорит, что испытывает к заместителю заказчика чувство обиды, обмана. В процессе расстановки выясняется, что истинная причина страха – недоверие к партнеру по бизнесу из-за прошлого негативного опыта. Вводим фигуру текущего партнера и выводим из неё образ прошлого партнера с негативным опытом и отпускаем его.
После проработки истории заказчика с прошлым партнером заместитель заказчика готов соединиться с заместителем фигуры идеального результата (краткая версия).


• Во время расстановки у заказчика формируются новые нейронные связи, изменяется отношение к сложившейся ситуации, появляется энергия на формирование новых подходов к достижению желаемого результата. По итогам расстановки заказчик получает конкретный план дальнейших действий, которые приведут его к идеальному результату.
Организационные моменты
Мастер-класс по эффективному управлению бизнесом
Вид мероприятия
Мастер-класс
Место проведения
Литейный, 16
Штаб-квартира клуба МенторСПб
Продолжительность
Начало в 11:00
Стоимость участия
1000
руб
Спикер
Гимранова Гузель
Руководитель стратегии группы компаний Банка
Опыт реализации значимых проектов, в т.ч. с крупными консультантами как PWC, IBM Европа, KPMG, Accenture и другие
Сильные компетенции:
• анализ эффективности бизнеса, в т.ч. построение в компании Performance management
• анализ современных цифровых бизнес-моделей
• разработка стратегий компаний
• внедрение систем мотивации персонала
проектное управление
бизнес-расстановки

Click to order
Total: 
Имя
Email
Телефон
© Бизнес-клуб "МенторСПБ" (MentorSPB)
info.mentor.spb@gmail.com

Договор оферты базовый
Договор оферты для резидента
Мероприятия

Инвестиции

Курсы
Цены

Результаты

Объекты
Отзывы

Фото

Контакты