1. Определяем востребованность услуги. Например, вы решили открыть апарт-отель. Кто будет останавливаться в номерах? Это туристы и они будут только в сезон? Или может быть есть вероятность, что это просто гости города – командировочные, учащиеся и т.д.

В качестве источников можно использовать статистику по городу. При этом адекватно оценивать, что если помещение где-то на удалении от центра, то посетители могут его и не выбрать.

2. Проанализировать конкурентов. Что предлагают они, какое у них качество продукта, на кого ориентированы (возможно, у вас с ними разные ценовые сегменты), в чем их преимущество. А что можете предложить вы?

3. Определить, как будете привлекать клиентов? Это будет реклама на соответствующих площадках (если да, то на каких).

4. Оцените, как продвигаются другие (конкуренты).

5. Проанализируйте уровень цен на рынке. Учитывайте также себестоимость, расходы на продвижение, развитие, амортизацию и т.д.

6. Оцените удовлетворенность посетителей. За счет чего они отдают предпочтение определенному заведению.

7. Подумайте, что будет лет через 5.

Важный момент – при проведении анализа, постарайтесь ознакомиться с генеральным планом развития города (или хотя бы этого района). Возможно в этом месте планируется открытие крупного ТРЦ или постройка новых элементов инфраструктуры. И тогда ваш объект будет еще более востребован.

А может быть и наоборот – по проекту в непосредственной близости будет проходить новая трасса и подъезд/подход к вашему объекту будет затруднен, и он вообще не будет пользоваться спросом.

Постарайтесь учесть, как можно больше факторов.